卓诗尼如何实现中国鞋企的逆袭

      一、中国鞋业之惑：制鞋大国or制鞋强国？

　　世界最大鞋类生产国和出口国，世界第二大鞋类消费市场……纵观中国鞋业的发展，用“突飞猛进”一词来形容无论如何都不为过：据统计，1985年中国生产16亿双鞋，10年后的1995年达到了57亿双，20年后的2006年达到了90亿双，而今年这一数字更是将达到140亿，这一串闪光的数字的确值得中国鞋业去夸耀。

　　然而，在自我欣慰之后再去冷静思考，我们不得不面对这样一个事实：中国是制鞋大国，却称不上制鞋强国。市场散乱、漠视服务环节、产品同质化严重等问题已经危及到鞋企生存，乃至整个行业的可持续发展。

　　二、卓诗尼女凉鞋如何实现中国鞋企的“逆袭”？

　　从制鞋大国到制鞋强国的蜕变，势必要经历一段艰难磨砺，也势必少不了一些制鞋强企的支撑。幸运的是，面对挑战，已经有不少鞋企开始从品牌创新和技术创新上寻求突破。创立于上个世纪末的卓诗尼，就是这其中的一个典型代表。

　　自创始以来，卓诗尼女鞋2013新款就树立了“自由做自己”的品牌个性，并以现代时尚女性为主要消费群体。凭借着对国际潮流的敏锐触觉和对国内市场的深刻理解，卓诗尼一直走在同业的前沿，已成为国内知名女鞋品牌。

　    同时，卓诗尼积极采用IE工程精益化生产管理。公司引进了ERP信息系统、办公智能OA系统等各种管理工具，实现人才培养持续化、能力释放最大化。不仅如此，卓诗尼还上线了办公型即时通讯平台imo，成功地将现代化信息技术运用到信息沟通之中。

　　三、卓诗尼提升管理新途径：imo力保信息流通“疏而不堵”

　　随着产品受众的扩大以及业绩的提升，卓诗尼在办公沟通中的信息量与日俱增。imo的上线，则为卓诗尼提供了一条有效缓解沟通压力的新途径。据悉，卓诗尼利用imo搭建了一个云办公室，各个部门和门店的人员信息都呈现在其一目了然的组织结构树中。通过imo的文字、语音、视频等功能，卓诗尼的管理人员、营销人员、行政人员都能进行实时信息交流，遇到问题还可以在公司群组里一起讨论解决。这样一来，总部就能对门店销售情况、产品库存、人员变动等信息了如指掌、应对自如。

       以上文章由卓诗尼旗舰店www.josinyshop.org提供，转载请注明出处。